Führung

Was ist das Ziel eines Führungskräftetrainings?

Aus unserer Sicht erfordert kompetentes Führen eine Führungskraft, die durch ihr persönliches Handeln innerhalb des Unternehmens wirksam ist. Es geht dabei nicht um die Frage, wie die ideale Führungskraft sein muss, sondern was wirksame Führung bedeutet, was jeweils vom Führungskontext und der Führungspersönlichkeit im Speziellen abhängig ist. In unseren Seminaren erfahren, erlernen und erleben Sie das "Handwerkszeug Führen", welches Grundsätze wirksamer Führung, Führungsaufgaben und Tools für wirksames Managen beinhaltet und Sie zu professionellem Handeln befähigt.

Sinnvoller Weise umfasst die Ausbildung von Führungskräften mehrere Module. Die Inhalte werden auf den unternehmensspezifischen Kontext der TeilnehmerInnen ausgerichtet. Es werden Tools vorgestellt und gemeinsam die Umsetzungsvarianten und -möglichkeiten in den Führungsalltag diskutiert, ausprobiert und reflektiert.

Hier einige Beispiele von Themengebieten eines Führungskräftetrainings, die hilfreich und zieldienlich für Menschen in Führungsverantwortung sein können:

Joseph v. Eichendorff: "Wo ein Begeisterter steht, ist der Gipfel der Welt."

Führen in 2-er Situationen:

	Rollenverständnis (Organisations-, Berufs- und Privatrolle)
	Mitarbeiterjahresgespräch als Führungsinstrument
	Führen mit Zielen
	Situatives Führen
	Kommunikationsgrundlagen
	Mitarbeitergespräche (z. B. Einstellungs-, Leistungsbeurteilungs- und Entlassungsgespräche)

Teams führen - Systeme verstehen und gestalten:

	Merkmale von Teams
	Teams verstehen und entwickeln: Strukturen, Dynamiken, Regeln, Rollen, Auswahl, Zusammensetzung
	Change Management: Übergänge erleben und gestalten
	Konflikte in Teams erfolgreich bewältigen
	Ziel- und leistungsorientiertes Führen
	Führen über Distanz

Sich selbst führen:

	Standortbestimmung und Feedback
	Arbeitsmethodik/Zeitmanagement
	Delegation
	Präsentation
	Moderation
	Kollegiale Fallbesprechung
	Führen nach oben

Führen in Change Prozessen

	Psychodynamik in Change-Prozessen
	Kommunikation und Prozessgestaltung im Change-Kontext
	Zusammenarbeit mit Betroffenen gewinnbringend gestalten
	Meilensteinpläne und Psychodynamik in Krisenphasen
	Professionelle Personalabbaugespräche führen
	Betreuung und Nachbetreuung von "gegangenen" MitarbeiterInnen
	Visionsarbeit mit "verbliebenen" MitarbeiterInnen

Je nach Fragestellung und Ausrichtung des Unternehmens wird das Training mit unterschiedlichen, ggf. auch spezifischen Tools zusammengestellt, durchgeführt und werden Wege erarbeitet, um innerhalb des Unternehmens ein einheitliches Führungsverständnis zu schaffen. Die Nachhaltigkeit des Trainings sichert den Dialog mit den Führungskräften innerhalb des Unternehmens und hilft somit, die gesteckten Ziele zu erreichen.

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