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Was ist das Ziel eines Führungskräftetrainings? |
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Aus unserer Sicht erfordert kompetentes Führen eine Führungskraft, die durch ihr persönliches Handeln innerhalb des Unternehmens wirksam ist. Es geht dabei nicht um die Frage, wie die ideale Führungskraft sein muss, sondern was wirksame Führung bedeutet, was jeweils vom Führungskontext und der Führungspersönlichkeit im Speziellen abhängig ist. In unseren Seminaren erfahren, erlernen und erleben Sie das "Handwerkszeug Führen", welches Grundsätze wirksamer Führung, Führungsaufgaben und Tools für wirksames Managen beinhaltet und Sie zu professionellem Handeln befähigt.
Sinnvoller Weise umfasst die Ausbildung von Führungskräften mehrere Module. Die Inhalte werden auf den unternehmensspezifischen Kontext der TeilnehmerInnen ausgerichtet. Es werden Tools vorgestellt und gemeinsam die Umsetzungsvarianten und -möglichkeiten in den Führungsalltag diskutiert, ausprobiert und reflektiert.
Hier einige Beispiele von Themengebieten eines Führungskräftetrainings, die hilfreich und zieldienlich für Menschen in Führungsverantwortung sein können: |
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Joseph v. Eichendorff: "Wo ein Begeisterter steht, ist der Gipfel der Welt."
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Führen in 2-er Situationen: |
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Rollenverständnis (Organisations-, Berufs- und Privatrolle) |
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Mitarbeiterjahresgespräch als Führungsinstrument |
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Führen mit Zielen |
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Situatives Führen |
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Kommunikationsgrundlagen |
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Mitarbeitergespräche (z. B. Einstellungs-, Leistungsbeurteilungs- und Entlassungsgespräche) |
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Teams führen - Systeme verstehen und gestalten: |
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Merkmale von Teams |
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Teams verstehen und entwickeln: Strukturen, Dynamiken, Regeln, Rollen, Auswahl, Zusammensetzung |
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Change Management: Übergänge erleben und gestalten |
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Konflikte in Teams erfolgreich bewältigen |
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Ziel- und leistungsorientiertes Führen |
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Führen über Distanz |
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Sich selbst führen: |
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Standortbestimmung und Feedback |
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Arbeitsmethodik/Zeitmanagement |
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Delegation |
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Präsentation |
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Moderation |
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Kollegiale Fallbesprechung |
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Führen nach oben |
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Führen in Change Prozessen |
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Psychodynamik in Change-Prozessen |
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Kommunikation und Prozessgestaltung im Change-Kontext |
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Zusammenarbeit mit Betroffenen gewinnbringend gestalten |
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Meilensteinpläne und Psychodynamik in Krisenphasen |
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Professionelle Personalabbaugespräche führen |
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Betreuung und Nachbetreuung von "gegangenen" MitarbeiterInnen |
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Visionsarbeit mit "verbliebenen" MitarbeiterInnen |
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Je nach Fragestellung und Ausrichtung des Unternehmens wird das Training mit unterschiedlichen, ggf. auch spezifischen Tools zusammengestellt, durchgeführt und werden Wege erarbeitet, um innerhalb des Unternehmens ein einheitliches Führungsverständnis zu schaffen. Die Nachhaltigkeit des Trainings sichert den Dialog mit den Führungskräften innerhalb des Unternehmens und hilft somit, die gesteckten Ziele zu erreichen.
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Druckbare Version
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